Новости

Открыл сессию своим выступлением Президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин. Он напомнил, что в прошлом году на Петербургском международном экономическом форуме малый бизнес говорил о необходимости усилить взаимодействие с государством, и, по мнению Калинина, такая стратегическая работа уже ведется. В частности, Президент делового объединения привел в пример новую Стратегию развития МСП до 2030 года, которая сегодня разрабатывается по поручению Первого вице-премьера Андрея Белоусова.

Следующий шаг в кооперации, по словам Калинина, это поиск резервов для развития, и одним из них является взаимодействие крупного бизнеса с малым. Спикер рассказал, что для этого Минэкономразвития РФ при участии «ОПОРЫ РОССИИ» и других деловых объединений разработало Декларацию о взаимодействии крупного бизнеса с субъектами малого и среднего предпринимательства и стандарты совместной работы.

«Декларация говорит о том, что крупный бизнес обязан в провести дополнительную работу по пяти блокам: дать МСП доступ на рынки, помочь малым компания модернизировать производственные процессы, предоставить доступ к инфраструктуре, финансированию и совместно развивать человеческий капитал», – объяснил Александр Калинин.

Глава делового объединения рассказал, что сегодня к документу присоединилось чуть более 20 крупных компаний, и сейчас активно ведется работа по популяризации такого сотрудничества. Например, на полях ПМЭФ «ОПОРА РОССИИ» подписала Соглашение о сотрудничестве с АО «АВТОВАЗ»: автопроизводитель будет усиливать свою работу с малым бизнесом в соответствии со Стандартами Декларации.

Об эффективности работы с МСП сегодня говорят и крупные предприятия: за последний год виден перелом во взаимоотношениях крупного и малого бизнеса — это фиксирует опрос, проведенный РСПП. Примерно 50% опрошенных компаний указали, что на сегодняшний день субъекты малого и среднего бизнеса смогли заменить производителей и поставщиков, ушедших с российского рынка, сообщила Исполнительный вице-президент РСПП Мария Глухова.

«Больше трети компаний из числа ушедших стали больше закупать у субъектов МСП работы, услуги, сырье, материалы. От четверти до пятой части компаний активнее скупают технологии, оборудование, программное обеспечение. То есть, уже сами крупные компании говорят о том, что малый бизнес заменяет ушедшие крупные компании», — заключила эксперт.

Говоря об особенностях взаимодействия, она отметила, что субъектам малого и среднего предпринимательства, вместе с тем, необходимо дорасти до работы с крупными корпорациями. Первоначально требуется соблюдать определенные требования. Для субъектов МСП — это доступ к специализированным порталам для организации закупок, обучающие семинары по закупкам. Крупному бизнесу стоит в стратегических документах закрепить добровольное обязательство закупать определенную долю продукции у малых и средних предприятий.

«У ряда компаний-членов РСПП доля закупок у малого и среднего бизнеса по их стратегическим документам должна составлять 30% как минимум. Это достаточно амбициозный результат и они делают это добровольно», — пояснила Глухова.

Тем не менее, опыт взаимодействия между МСП и крупным бизнесом в целом позитивный. Исходя из опроса РСПП, крупные компании отмечают гибкость субъектов МСП в работе с заказчиками, а также готовность производить продукцию малыми партиями. К негативным аспектам спикер отнесла несоблюдение малыми компаниями контрактных обязательств. Самая серьезная проблема со стороны крупных компаний — несоблюдение сроков оплаты со стороны крупного бизнеса, отсрочка платежа, расторжение соглашений и слишком жесткий переговорный процесс, но РСПП готовы совместно выработать системные решения в части взаимодействия крупного бизнеса с МСП в рамках Координационного совета по взаимодействию крупного бизнеса и субъектов малого и среднего предпринимательства.

Своим пониманием интеграции МСП и крупного бизнеса поделился Вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» Николай Дунаев. Особое внимание спикер уделил международному опыту «выращивания» поставщиков. Он уверен, что при взаимодействии малых, средних и крупных предприятий нужно учитывать три аспекта: бизнес-культуру, российские особенности и развитие. Вместе с тем, встает вопрос безопасности частной рыночной экономики.

В пример эксперт привел восточную культуру и религиозность: «Восточная культура презирает скупость. Все, с чем мы сталкиваемся, говорят на Востоке, принадлежит Всевышнему. Человек, чтобы он не имел, всего лишь владелец этого. Таким образом, человек обязан отдавать дань этому владению и делиться, а в дележе есть вопрос справедливости. С одной стороны, по мнению крупного бизнеса, это бизнес, но в слове бизнес мы должны заявить об ответственности — и тогда это слово приобретает другой оттенок». Руководствуясь таким подходом, объяснил он, крупный предприниматель на Востоке почитает за честь «вырастить» как можно больше малых и средних предприятий вокруг себя.

О программе «выращивания», помогающей малому бизнесу соответствовать стандартам для работы с госкомпаниями, рассказал глава Корпорации МСП Александр Исаевич:

«За первый год работы сервиса “Производственная кооперация и сбыт” на Цифровой платформе МСП.РФ заключено более 150 соглашений. Они предусматривают поставки продукции наших малых и средних предприятий на внутренний рынок и на экспорт. Наших зарубежных партнеров на платформе представляют компании из Армении, Таджикистана, Узбекистана, Азербайджана, Индии, ОАЭ, Сербии, Турции и др. Сегодня МСП.РФ — это площадка для международных бизнес-коммуникаций. Ее опытом уже заинтересовались страны ЕАЭС. В Белоруссии, Киргизии и Узбекистане прорабатывают механики как полной передачи платформы для взаимодействия со своим бизнесом, так и интеграции отдельных сервисов для предпринимателей».

Далее спикеры перешли к обсуждению отраслевых возможностей кооперации. Так, Вице-президент Ассоциации «НП «ОПОРА», Председатель Комитета по промышленности «ОПОРЫ РОССИИ» Максим Третьяков поделился мнением о новой модели промышленности, основанной на принципах кооперации между всеми группами бизнеса.

Спикер отметил, что в настоящий момент, после ухода ряда компаний, для субъектов МСП открылся внушительный рынок. По его подсчетам, закупки у госкорпораций составляют 37 трлн рублей, госзакупки — 10 трлн, госконтракты — 37 трлн, из них минимум 15 трлн — импорта, а 85 трлн — это частные крупные компании. Гипотетически, выразил уверенность Третьяков, малые и средние предприятия могут заменить ушедшие иностранные компании.

Говоря о собственном опыте работы с ОАО «РЖД», спикер акцентировал внимание на трансформации отношения крупного бизнеса к малому: крупные предприятия стали воспринимать малый бизнес в качестве младших партнеров, а не социального бизнеса. Также в этом году в 3 раза снизилась дебиторская задолженность, крупные компании стали соблюдать сроки расчетов, есть улучшения в части скорости подписания закрывающих актов по договорам. Однако производственный бизнес опасается сохранить внутренний рынок, а не развить экспорт. В отсутствие некоторых материалов, комплектующих, электроники в страну поставляется готовая продукция из дружественного Китая, а не необходимое сырье.

Отдельно в ходе обсуждения речь зашла о региональном опыте взаимодействия МСП и крупного бизнеса. Об этом рассказал Заместитель Губернатора Челябинской области Иван Куцевляк. Так, в регионе реализуется кластерная политика: в области существует 8 кластеров, которые строятся вокруг производственной кооперации. В их состав входят 77 предприятий, 9 698 человек.

Область выделяет гранты на получение оборудования в целях модернизации производственных фондов участников кластеров. Отдельно Правительство участвует в бизнес-миссиях, собирая потенциальных поставщиков из числа субъектов МСП для дальнейшей работы с крупными предприятиями. Также, уточнил спикер, сейчас прорабатывается вопрос о формировании новых мер поддержки малого бизнеса, которые в дальнейшем будут представлены на рассмотрение Губернатору региона.

О кооперации в сельскохозяйственной сфере рассказал Директор по стратегическим и цифровым проектам X5 Group Сергей Целковских. Спикер заявил, что крупному ритейлу крайне выгодно сотрудничать с МСП — это подтверждается и приведенной статистикой: на полках магазинов представлена продукция более 50 тысяч поставщиков, при этом 56% из них — субъекты малого предпринимательства, а 27% — микробизнес.

Рассказывая о проблематике, спикер озвучил ряд сложностей, с которыми сталкивается как крупный ритейл, так и субъекты малого бизнеса. В их числе — отсутствие у представителей малого предпринимательства предпродажной подготовки, проблемы с электронным документооборотом и логистикой. Предприниматели, в свою очередь, отмечают, что у них не хватает ресурсов для соответствия требованиям. В результате, по словам спикера, это привело к перестраиванию работы с сегментом МСП в пользу учета специфических требований. Так был разработан проект «Фермерский островок», позволяющий аграриям реализовывать свою продукцию в магазинах компании.

«Можно выстраивать работу таким образом, чтобы не было конкуренции среди фермеров. Для более крупных микропредприятий придумали формат “агрооператор”: мы создали специальную организацию, которая выступает агрегатором продуктов и берет на себя часть предпродажной подготовки. Для более крупных и некоторых средних компаний мы запустили агроконтракты», — объяснил спикер.

Проект показал свою успешность в Липецкой области, а в настоящий момент планируется его внедрение по всей стране.

В заключение спикеры отметили, что кооперация МСП и крупного бизнеса должна быть планомерной, но для этого требуется убрать административные барьеры для роста, а также обеспечить плавный переход с УСН на ОСНО.